中国体育用品产业呼唤2.0时代 行业再洗牌

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“眯着眼睛赚钱”的时代已经结束。要想继续发展，中国的体育用品行业需要升级和调整思路，以迎来其发展的2.0时代。

数据背后的洪流正在汹涌澎湃

《2013年中国体育用品业发展白皮书》近日在武汉发布，该白皮书统计了去年中国体育用品业的发展情况。幸运的是，体育用品的总产值已超过2000亿元，并继续保持其总优势。然而，该行业的增长率连续三年低于两位数的事实也发人深省。

运动服和运动鞋，这两个销售清单上的“红人”，已经看不到了，而且这两个销售数据都在下降。2013年运动服装总销售额为118.62亿元，同比下降23.2%；运动鞋销售额为111.36亿元，同比下降19.2%。这种巨大的下降确实让体育用品制造商感到头疼，这些商品只有在卖不出去的情况下才能存放在仓库里。李宁在2012年遭受了这样的损失，损失近20亿元。安踏、匹克和361度等其他本土品牌也未能幸免。

裸照数据是中国体育用品行业当前发展的一个缩影。市场的不成熟和经验的缺乏使企业难以经营，这也是这个行业固有的缺陷造成的。为了改善市场，一场行业“大洗牌”即将开始，而充满变数的中国体育用品行业似乎已经死亡，但这是暗流涌动。

新挑战催生新对策

事实上，嗅觉灵敏的主要体育用品制造商已经注意到了市场的变化。2013年，在中国体育用品行业联合会主办的“首届中国体育用品行业峰会论坛”上，各大企业齐聚一堂，针对当前形势给出了一致的解决方案——去库存化。“李宁”和安踏等公司召开了专门的销售会议，拓展了在线销售渠道，处理了产品积压，甚至将货物打包运往非洲。仅在过去一年，“李宁”就关闭了1800多家店铺。这种“断臂求生”在早期已经取得了一定的成效，但也有专业人士表示，这种“头痛医头，脚痛医脚”不是治本之策。

丁世忠和安踏董事长李宁也意识到前面的路还很长，这个问题不仅可以通过“去库存”来解决。体育营销专家张庆认为，在过去，体育用品行业的门槛很低，每个人都可以进来生产同样的产品，这导致了该行业的严重同质化。然而，如今消费者对产品的要求明显更高，“创新”已经成为企业必须突破的障碍。

除了“创新”，中国本土企业还必须与“耐克”、“阿迪达斯”等国际品牌打交道。丁世忠认为“规模竞争”已经成为一种固定趋势，当地企业应该考虑新的市场策略。张庆说:“将来，如果笑傲江湖的两三家大型体育用品制造商经受不住考验，他们可能会被淘汰。”

市场扩张呼唤“英雄”

白皮书中的数据不仅揭示了问题，而且为行业的发展指明了新的方向。虽然运动服装、运动鞋和运动器材市场已经饱和，但户外产品的增长引人注目。去年，其销售额达到96.8亿元，惊人地增长了30.99%。这一变化也与当今社会“自助户外旅游”的热潮相一致。“户外用品”，一片未开垦的土地，需要深思熟虑的商人停下来，思考如何抓住商机，为自己获得第一罐黄金。

此外，随着“全民健身”活动的开展，越来越多的居民开始关注自己的健康，愿意花钱购买专业的体育场馆进行健身和休闲。然而，市民的场馆资源稀缺，这在北京等一线城市也很常见。如何开发市场潜力也是各大体育用品企业需要解决的难题。

然而，国务院参事办公室的一位特别研究员姚景元认为，中国的城市化水平只有35%，但它已经成为世界第三大体育用品消费国。即使企业遇到瓶颈期，这种困境也只是暂时的。只要能顺利过渡，未来的发展将是不可估量的。

由此可见，中国体育用品市场需要“大胆而谨慎”的制造商，他们不仅需要激流勇进，开拓市场，还应该“保持低调”，培养自己的软实力和竞争力，因为未来的体育市场正等着这样一个全能的英雄。(尹宇文)

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