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5月22日,绿城中国和融创中国(1918.hk融创中国控股有限公司)宣布,融创中国以62.98亿港元的价格收购了绿城中国24.313%的股权。收购完成后,融创中国和九仓(0004.hk)成为绿城中国的最大股东。绿城中国创始人兼董事长宋卫平的持股比例从21.871%下降至10.473%,与协同人寿柏年的持股比例为18.459%,由第一大股东变为第三大股东。孙宏斌和融创中国董事会主席宋卫平共同担任董事会主席。自2015年3月1日起,宋卫平将由董事会联合主席代替,担任董事会名誉主席;孙宏斌将担任董事会主席。

孙宏斌称收购绿城一夜未眠:房地产面临过剩问题

这是一个比孙宏斌出售孙科更大的并购案例,也是近年来房地产行业最大的一次并购。M&A对绿城中国的人事、财务甚至市场的冲击正在发酵。

宋卫平表示,绿城中国已经越过了最困难的障碍;对于融创中国来说,交易的另一方,显然需要一个很长的消化期,这对于充满狼来了的孙宏斌来说并不陌生。合并后,新绿城中国会发生什么,孙宏斌能走多远?

只有当你年轻的时候,你才会说你想超越万科

说起当年宋卫平转让绿城中国的股权,孙宏斌出售顺驰,似乎万科脱不了干系。

2009年,绿城中国的房地产销售业绩进入前三名。时任绿城中国董事长的宋卫平表示,绿城中国将在三到五年内成为行业第一,超过万科。

这不是巧合。2004年前后,当时的顺驰董事长孙宏斌也在一次会议上指出,企业的中长期战略应该是中国第一,超越万科。

一位业内人士指出,在房企普遍进入十亿美元销售俱乐部的过程中,要想成为业内第一,就必须有足够数量的优质土地储备。

这两家号称行业第一的房地产公司正在疯狂扩张。以孙宏斌创办的顺驰房地产公司为例。早在2002年左右,顺驰就如火如荼,在全国土地王战争中取得了长足的进步,掠夺了许多土地王。到2004年,它的土地储备已经是业内最好的之一。

在2009年的前10个月,宋卫平的绿城中国投资了200多亿元,在中国获得了17块土地,总土地储备为3000万平方米。

对于新科和绿城中国,市场最大的疑问是它们的资本链能否持续。

一位知情人士质疑道:也就是说,通过利用不同项目流程之间的时间差以及在多个项目之间分配资金来弥补西墙,以确保资金链不会断裂。用一个形象的比喻来说,这是玩现金杂技。

近年来,绿城中国的负债率高达150%。2010年,有几次报道称绿城中国遭遇破产困境。对于惨淡的资金链,宋卫平日前举了一个例子:首席执行官寿柏年近年来在资金链上努力工作,去年在路演中胃出血。

今天,关于超越万科的话题,宋卫平日前在转让股权的新闻发布会上说,对于绿城中国来说,如果有300亿元,在两三年内,我会建一些面积8000元/平方米的房子,这并不是很难超越万科的规模。然而,当你年轻的时候,你说你想超越万科。当你理智的时候,拿万科做学习的榜样有什么错?至于超越万科这个话题,我现在知道的不多。

孙宏斌称收购绿城一夜未眠:房地产面临过剩问题

宋卫平已经从绿城中国最大股东的位置上退休。至于今后是否完全撤出,宋卫平直言不讳地表示,现在一切都还未决定。

收购绿城中国彻夜未眠

2013年,孙宏斌创立了融创中国,等待东山再起的机会。如今,他在房地产市场上仍然非常激进。2013年9月4日,融创中国以7.3万元/平方米的价格赢得了北京农业展览馆地块。这是北京土地出让史上最高的底价。

在2011年和2012年,孙宏斌还多次向绿城中国伸出援手,收购了销售受阻的项目,这也为他成功收购绿城中国股份赢得了情感积分。

据说我在江湖上很激进。我真的不是个激进的人。我本质上是一个理性的人,我讨厌冒险。我的朋友说,人们有不知道死亡和不害怕死亡的区别,我不应该害怕死亡。孙宏斌说道。

对此,宋卫平表示:在这样一个扭曲的市场环境中,像孙宏斌这样的人非常强势,这种市场环境是在他的承受范围之内的。对不起,这超出了我的承受能力。如果你不做这种事情,就交给孙宏斌吧。

孙宏斌表示,面对目前的形势,他也因为收购绿城中国股份而彻夜未眠。孙宏斌看到了两个挑战。首先,中国绿城项目众多,土地储备高达4000多万平方米,管理难度很大;第二,宋卫平把绿城中国带到了一个非常高的水平,任何人都很难做到。

事实上,市场形势对孙宏斌来说是最大的考验。面对经济低迷和产能严重过剩的压力,孙宏斌一直对市场持悲观态度。房地产业也面临着类似的工业过剩问题,而三、四线城市的供应量过大。

北京中原房地产市场研究部主任张大伟认为,2009年到2010年,整个行业的利润已经过去,企业之间的竞争更加激烈;存货和现金流量是目前影响房地产企业的最大问题。市场以需求型产品为主,而拥有高端产品的企业未来将面临更大的挑战。

在孙宏斌看来,单价为1万元的房子和单价为10万元的房子是不同的。他觉得小城市的居民可能没有机会住在绿城中国的房子里。在大城市,绿城中国可能会降低一点标准,这样公司的生活会更轻松。返回21世纪主页> >

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