SHEIN产业带计划深入全国，赋能更多优质商家

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据市场咨询机构PYMNTS最新发布的最佳消费者个性化体验购物应用排行榜显示，SHEIN超越耐克、亚马逊、宜家、沃尔玛等成为最受好评的购物应用。作为全球领先的时尚电商，SHEIN凭借柔性供应链和数字化创新模式，已然成为全球最受欢迎的购物应用之一。

PYMNTS指出，随着SHEIN在自有品牌模式基础上拓展平台模式，全球众多第三方商家和品牌的入驻，将进一步丰富SHEIN平台的产品供给，提供优质服务体验，并扩大客户群体。不过，SHEIN的成功不仅仅在于其商业模式，更在于其对传统工厂的数字化赋能。

2025年，SHEIN正式启动了“150+产业带对接计划”。该计划旨在通过线上+线下综合联动的方式，实现招商培训招育合一、育教上门，助力全国各地的产业带商家出海开拓国际市场，实现优品优商高质量出海。今年3月，该计划已在广东广州、佛山、中山、汕头，浙江金华、温州，山东潍坊、菏泽等地全面铺开。

东莞五金饰品产业带的卖家尹芳菲，是SHEIN产业带对接计划的受益者之一。尹芳菲的企业过去主要供货给国内网红进行短视频带货。不过这种模式存在库存风险，一旦流行褪去，滞销的库存就会成为沉重的负担。入驻SHEIN后，尹芳菲通过平台的卖家系统，能够直接获取海外的热门消费节点，结合买手提供的销售趋势，有针对性地开发款式和备货。“以前更多是凭记忆、凭经验来做生产，现在会主动关注爆品的开发，每批多做一些款式，每款生产50-100件，再跟着数据提前进行灵活备货。”尹芳菲介绍道。

广州皮具产业带的杨源，也是SHEIN产业带对接计划的积极参与者。他的皮带工厂过去主要依赖线下订单，但随着传统订单的减少，杨源开始尝试跨境电商平台SHEIN。入驻SHEIN后，他的工厂实现了销售额的快速增长。“以前一年可能也做不到200万人民币，在SHEIN第二年就做到了300万美元，实现了十倍增长。”为了跟上订单的增长，杨源扩建了工厂、仓库和办公室，招聘了更多的工人和运营人员。

SHEIN的柔性供应链模式为杨源的工厂带来了生产管理的升级。“每一款新品都从50-100件开始生产，如果销量有起色就会快速追加生产，大大提升了出货效率，降低了库存积压。”杨源说道。

随着SHEIN产业带对接计划的深入推进，越来越多的传统工厂正借助其数字化赋能实现转型升级。从尹芳菲的灵活备货到杨源的生产管理升级，SHEIN不仅为工厂提供了直面全球消费者的新渠道，更以柔性供应链和精准市场洞察，助力中国制造在全球化浪潮中焕发新生。未来，随着更多产业带商家的加入，SHEIN的赋能效应将持续放大，推动“中国制造”向“中国智造”加速迈进。