各归核心 诺华联手GSK调整肿瘤等业务布局

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根据诺华全球官方网站，诺华将以160亿美元收购葛兰素史克的肿瘤相关产品。与此同时，它以71亿美元的价格将其除流感以外的疫苗业务出售给葛兰素史克。

此外，诺华的场外交易业务与葛兰素史克的消费品业务合并，成立了一家由葛兰素史克领导的合资企业。此外，诺华还宣布将以54亿美元的价格将其动物健康业务出售给礼来公司。

葛兰素史克表示，将加强疫苗和消费品业务，剥离相对较小的肿瘤业务。

最近，外国制药公司在业务整合和重组方面相当活跃。制药公司热衷于剥离或出售他们认为规模太小或增长缓慢的业务，并专注于新药和市场细分领域的畅销产品。

诺华:外加肿瘤业务/

《国家商报》记者从诺华全球官方网站了解到，除了上述一揽子收购或置换协议，诺华还涉及许多领域的调整。

诺华全球(Novartis Global)首席执行官约瑟夫希门尼斯(josephjimenez)表示，公司将这一变化视为一个转折点，重组涉及公司的肿瘤、疫苗、动物健康和otc部门。

北京大学高级医药合伙人史立臣表示，诺华2013年的销售额为579.2亿美元，仅增长了2%。专注于业务将是诺华摆脱低增长的必要战略选择，血液检测、otc、动物卫生和疫苗部门是诺华业务领域的薄弱环节。在诺华调整其业务战略的前提下，这四项业务必须分开，以帮助诺华更好地专注于其优势业务。因此，诺华公司将其血液检测业务以17亿美元的价格出售给西班牙制药公司格里夫斯，现在它已经剥离了疫苗和动物保健。otc业务与葛兰素史克建立了合资企业，利用葛兰素史克在otc领域相对较好的优势业务，推动诺华otc业务的发展。

“诺华的疫苗、动物健康和其他业务规模很小，不到10%，疫苗业务是唯一的亏损业务，其市场份额远低于葛兰素、赛诺菲和默克。”罗兰·贝格全球合作伙伴、大中华区医疗卫生产业中心主任刘玉刚表示，通过此次收购，礼来巩固了其在全球动物卫生市场的第二位，同时弥补了过去两年专利悬崖对其处方药业务的影响。

根据诺华公司在官方网站上的声明，去年诺华公司除流感以外的疫苗净销售额为14亿美元，非处方药净销售额为29亿美元，动物健康业务净销售额为11亿美元。

诺华预计，与礼来的交易将于明年第一季度末完成，与葛兰素史克的交易将于明年上半年完成。

葛兰素史克:加上疫苗和消费品业务/

补充诺华业务重组的是葛兰素史克，诺华制药将以71亿美元将其疫苗业务(不包括流感业务)出售给葛兰素史克。此外，诺华和葛兰素史克达成协议，将成立一家合资公司，其中包括诺华的场外交易业务和葛兰素史克的消费保健品业务。就股权比例而言，葛兰素史克占主导地位，占63.5%，而诺华占36.5%，在董事会中拥有4个席位。

“疫苗一直是葛兰素史克的关键业务，占25%。这项业务的进一步发展也符合其在新兴市场的布局。”刘玉刚说。

“这一次将为我们的疫苗和消费品业务带来更大的机遇。”葛兰素史克全球首席执行官安德鲁·维特说:“我们将加强我们的核心业务，并创造新的选择，为股东创造价值。”

葛兰素史克这次也放弃了肿瘤业务。记者了解到，在葛兰素史克最初的业务领域，癌症业务所占比例相对较小。葛兰素史克表示，交易完成后，该公司约70%的收入将来自处方药、疫苗和消费品业务。

北京大学资深制药合作伙伴史立臣表示，对于葛兰素史克而言，虽然黑色素瘤药物tafinlar和mekinist给葛兰素史克带来了巨大的业绩提升，但它们对葛兰素史克的支持远非其在疫苗方面的附加值。因此，葛兰素史克试图加强其在全球疫苗领域的竞争优势，削弱甚至摧毁其肿瘤业务。

至于对未来业绩的预期，葛兰素史克表示，在2013年256亿英镑的基础上，将增至269亿英镑。

外国制药公司的重组和并购即将到来

随着诺华(Novartis)和葛兰素史克(gsk)业务的重大重组，以及辉瑞(Pfizer)收购阿斯利康(AstraZeneca)的传言的传播，许多业内人士已经看到，外资制药公司最近在业务组合中相当活跃。

本月初，跨国制药公司强生公司宣布将斥资40亿美元收购其临床诊断业务分支——正交公司。在此之前，强生公司还透露将出售其女性消费品业务。

目前，默克正在出售其消费保健品业务，吸引了赛诺菲、诺华和李世杰的竞标。

然而，从外资制药公司剥离的业务来看，这些业务通常所占比重较小或发展缓慢。例如，诊断设备业务在强生公司的总业务中并不占很大比例。去年，默克公司消费保健品业务的销售额下降了3%。

其他制药公司已经开始剥离。2012年，辉瑞将其婴儿营养业务以119亿美元的价格出售给雀巢，2013年，辉瑞剥离了其动物健康产品部门，并将其单独上市。

史立臣表示，在多元化的规模经济之后，全球制药企业已经意识到，销售和利润的短期增长并不完全等于企业的持续大幅增长。全球制药公司通过合并和收购核心业务部门以及剥离不相关的业务部门进行了战略转型。这是一个从简化到多样化，再到简化的过程。结果，大多数全球制药公司放弃了简单意义上的多元化战略，企业重新集中于核心业务。

“关注与否在很大程度上取决于他们各自对市场、竞争和企业间合作的判断。例如，赛诺菲首席执行官魏巴赫坚信每个业务部门的范围经济效应。”刘玉刚认为，“不难预计，全球制药行业将在不久的将来，在许多挑战之下，看到更多的大点和大点，但其中大多数将侧重于业务组合优化的主题，这在这些交易中得到了很好的反映。”

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